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一年四季在于春，一生之計在于勤，公司也是一樣。

作為一家在華獨資的日企，伴隨著松下、東芝、西鐵城等日資企業(yè)在華倒或閉撤資的陰影，阿爾賽人艱難地走過了2015年，且迎來了2016年。這過去的一年里，在阿爾賽人不斷努力創(chuàng)新的推動下，保持了正增長勢頭，這是來之不易的。

在這春暖花開的季節(jié)，也是我們總結(jié)過去，展望未來的契機(jī)。

下面小編魚稍微點評幾句阿爾賽成功的秘密。我將會用不同的角度進(jìn)行剖析。

首先從產(chǎn)品上看：之前的單一的原料加工（纖維毯，纖維板）轉(zhuǎn)變成以技術(shù)開發(fā)品種多樣的模式。公司堅守【技術(shù)和挑戰(zhàn)】理念，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，陸陸續(xù)續(xù)的開發(fā)了高溫板，陶瓷異形品，1500爐膛，可溶性高溫板，可溶性套管等等。

其次從技術(shù)人員上看：我司從原先的2個技術(shù)人員發(fā)展到10多位專業(yè)技術(shù)人才，且從日本聘請了從事40余年的專業(yè)人才。

再次從銷售隊伍上看：從原先的單一國內(nèi)客戶發(fā)展到面向海外，公司也聘請了英語日語擔(dān)當(dāng)。

最后從銷售渠道上看：公司特別成立了網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊，派遣特別人員外出學(xué)習(xí)，告別了墓碑式的網(wǎng)站，從線下走到線上，全方位的打造營銷渠道，實現(xiàn)【渠道】和【網(wǎng)道】的有機(jī)結(jié)合。

正是有了以上的亮點，阿爾賽人順利走完了2015年，那么我們?nèi)绾伟盐?016年呢？《2015年中國耐火材料行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場》分析中我們可以看到幾個觀點：

1 從國家宏觀上看：公司必須做大做強(qiáng)，市場面臨著吞并和被吞并的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因耐火材料行業(yè)的發(fā)展模式正在向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級期過渡.即國家政策推動行業(yè)整合，明確提出要淘汰落后產(chǎn)能、提升產(chǎn)業(yè)集中度。

2 從全球貿(mào)易數(shù)據(jù)上看：2015年全球約合38.7億美元，以每年5.4%的增長到2020年達(dá)到增至50.36億美元。

3 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看：新型綠色環(huán)保和節(jié)能降耗已經(jīng)成為耐火材料發(fā)展的宗旨。

我們可以到，新的技術(shù)的開發(fā)適當(dāng)?shù)牟①弻⑹菙[在面前的一個嚴(yán)酷事實，阿爾賽人有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)理念，各個部門全力合作將是美好2016年最有利的保障。